近日，公司召开一季度设备管理工作会。公司副总经理程斌，副总工程师王宝信，安全环保健康部、生产技术部、半岛BD体育质检中心、营销中心、装备能源部、包铝集团相关负责人，各单位分管设备厂长、设备科长参加会议。

　　会上，华云电解二厂、高纯铝事业部、碳素事业部分别汇报了本单位一季度设备管理工作情况，装备能源部汇报了公司设备信息化及能源管理方面工作，布置安排下一步工作内容及要求。

　　会议要求，各单位仍以预知维修为设备管理主线半岛BD体育，保持设备保“稳”状态，以无渗漏自主管理为主抓手，实事求是，做好源头治理及已有成果保持，强化激励导向，充分调动一线员工修旧利废积极性，提升设备自主维护能力，降低维修成本费用。要强化备件费用精准管控，避免造成占用及退库浪费。电解槽大修方面要抓细抓实,强化槽修质量“生命线”意识，进行全流程品质管理，包括计划、质量、进度、监理、跟踪等，高质量完成公司电解槽大修工作。要转变智能化建设思路，切实掌握设备及系统的先进性和系统性，源于需求建设半岛BD体育，已投建的设备及系统运维到位，强化现场巡检，保障安全。要以“节能降耗”为中心，提高节约用能意识，加强用能管理，提升计划准确性和精细化管理水平，真正实现精准管控。要沉下心全面梳理，拉清单、强论证、定路线、排时间，强化结果导向，克难攻坚，充分发挥自主管理真效能，提升队伍培养建设，确保目标执行不脱靶。（苏俊廷/文张博宇/图）