10月30日，集团2023年度人力资源工作会暨人力资源专题培训在国创中心31楼会议室召开，集团总部及各企业人力资源分管领导、人力资源部长和业务骨干等50余人参会。
首先，集团人力资源部总经理肖鹏和人才发展经理陈楠分别对人力资源巡察整改和后备人才选拔两项核心工作进行了部署。集团党委专职副书记童庆火向大家强调了巡察整改工作及后备人才选拔的重要意义，并向与会的人力资源工作者提出四点要求：
各企业要加大重视对人才的发掘和培养力度，深刻认识到人才队伍建设的重要性，时刻站在集团的角度看待人才问题。
坚持党管干部、党管人才，积极做好各项政策的宣贯和落地工作，确保人力资源工作规范开展。
要加大改革力度和步伐，结合集团实际情况，不断优化制度和政策解决企业发展过程中不断出现的新问题。
要加强对各级人力资源工作者的培训，对出现的问题进行根本性的整改。责任要落实到具体单位、具体个人。同时，人力资源从业人员在工作之余，要多和各基层干部接触、面对面交流，发现更多的好干部，吸纳更多的优秀人才，让集团的人才队伍建设取得新成就。
随后，特发信息和特发地产两家企业做了经验交流。特发信息人力资源部经理陈丽萍从校招需求分析、找准目标院校、深入沟通洽谈、合作协议签署、长期关系维护等几方面介绍了特发信息的校企合作情况。特发地产人力资源部肖丽春从人才探索、薪酬激励与绩效管理优化、合规管理三个方面分享了特发地产人才培养案例。两家企业的交流分享，给在场的其他企业在校企合作和人才培养方面提供了较好的借鉴。
最后，集团人力资源部结合巡察和日常工作中发现的人力资源管理短板组织了业务专题培训。集团人力资源部薪酬绩效经理刘开湖详细解读了国务院国企改革办《经理层成员任期制和契约化管理契约文本操作要点》，通过各企业工作中存在的问题案例分析半岛BD体育，，明确了经理层岗位聘任协议、年度经营业绩指标和任期经营业绩指标等操作要点。陈楠向大家介绍了干部选拔任用程序及干部从严管理要点，大家对干部管理工作有了更加深入的了解。
