东方网记者范易成7月6日报道：产业加速优化升级为企业人力资源管理带来了怎样的挑战？数智时代，人们该如何学习提升？新时代下人力资源如何拥抱变化……？昨天下午，2023年交大安泰第四届人力资源高峰论坛在沪举行，专家学者与行业精英共同围绕人力资源发展的主题展开分享与圆桌讨论，共探行业发展趋势与未来新生态。

　　上海交通大学安泰经济与管理学院党委书记姜文宁在致辞中表示，科技驱动创新，人才引领发展。当前，数字化转型推动人们生活方式的改变，加速产业优化升级，对企业人力资源管理也带来了极大挑战。本届人力资源高峰论坛持续聚焦三个关键词：沉淀，聚合，共创，沉淀过去的经验，聚合当下的智慧，共创未来竞争力。“学院期待与行业创领者、数字组织变革者、人力资源专家等伙伴共创共建，一起探索组织变革与人力资源发展的新生态。

　　面对时代之变，人力资源要何去何从：如何拥抱变化，怎样全新定位才能真正赋能组织，激活个人？来自不同行业的嘉宾就此展开了精彩分享。

　　中国宝武管理研修院管理教研室主任梁军认为，数字化就在我们身边，变与不变它就在这里，我们更多的是要去主动拥抱它。应对数字化变革，人力资源一是要助力变革，不仅要参与，还要使企业变革走向成功；二是要人才赋能，包含组织、业务和个人三方面；三是要激发不同层面的活力。

　　3M中国有限公司业务伙伴人力资源总监陆建谈到，我们很多人从小受教育要具备坚韧不拔的良好品质，但是对敏捷致胜的认知比较少。当我们的组织虽然传统但非常垂直时，会遇到决策慢、不灵活的问题，我们的解决办法是强调用户至上、客户至上的文化，从水平层面协调，提高组织的敏捷性。

　　亿滋中国人力资源总监孙方远指出，面对变化，未来人力资源，首先，不能局限于HR本身，要以不变应万变，根据对象来调整定位，解放思想。其次，要实事求是去探讨我们该打造怎么样的组织和文化，以及以怎样的能力应对变化。这对HR的要求像自我迭代，寻找自己的价值，实现端到端的价值。

　　上汽大众汽车有限公司人力资源高级总监王红艳认为，HR需要思考如何变：HR是战略的一部分，要随着战略和业务目标去改变；其次，HR要具备对技术的敏感度，技术对所有业务、客户等带来了转变，HR也要通过技术去创新变革；最后，随着遇到的对象和问题变化，未来的工作逻辑也会随之改变半岛·体育bob官方网。

　　伊顿（中国）亚太区人力资源副总裁吴倩指出，HR在组织中的定位取决于不同的企业所处的发展阶段和所在的行业。自动化、数字化对于HR来说不仅仅只是配合企业推进现代化，还要推进HR自身的数字化和智能化。HR就是要走在变革前沿，找对方向，做到新时代的专业化。

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