敬业精神和心理素质：人力行政部门组织开展异动员工的横向和纵向的访谈（见附件3），并形成报告报送总裁、主管上级及薪酬考核委员会主任，同时归入其个人档案。

　　业绩表现与岗位匹配度：人力行政部门依据弘仁集团《异动管理办法》进行转正调查、鉴定和面谈，并归入其个人档案。

　　第二十条本制度由人力行政中心制定、解释、修订与实施，凡与本办法相抵触各项制度、规定自动废止。

　　1、根据集团动态管理制度，组织开展本单位及三级单位全体员工的动态管理工作；

　　第五条人力资源动态管理是了解和疏导员工的思想、心理行为，并进行相关的引导，将员工的主观能动性完全展现出来，以此达到人尽其才，事得其人的效果，来完成集团既定的绩效目标。

　　为动态监测员工的职业道德、专业能力、专业知识和行为素质的日常工作表现；建立员工流失预警机制和反馈评估机制，推动双向选择、竞争上岗、能上能下、良性循环的动态调节管理机制，促进各单位员工队伍整体素质提高和配置优化，制定本制度。

　　2、动态沟通：由人力行政部门协同导入期员工上级与员工本人进行面对面沟通（见附件6-2），人力行政部门负责沟通内容的记录与存档。

　　3、根据调查与沟通了解到的情况，人力行政部门与导入期员工上级对该员工目前状态进行鉴定，并协商制定针对该员工的培训提升或引导计划（见附件6-3）。人力行政部门对培训计划的实施情况进行追踪，并将培训记录进行归档。

　　（一）副经理及以上新入职员工试用期的动态管理实施时间为入职员工到岗的第一周、第六周和试用期满三个节点。

　　（1）集团文化及岗位职责：人力行政部门依据《培训管理制度》规定，组织开展新入职员工的入职培训及岗前培训，指导其直接上级制定岗位培训计划（见附件1）并监控其实施培训，新入职员工考试合格后方可上岗；

　　总裁接待日实施时间为每月第三周的周三；集团总裁接待日由集团人力行政中心组织完成。

　　1、总裁接待日可依据总裁日程安排进行调整，在每月第二周的周六之前，人力行政中心向总裁提报接待备选人员；

　　2、接待人员确定后，人力行政中心应及时通知被接待人，并准备总裁所需文件；

　　3、在总裁接待日的日程安排中，总裁至少应接待一名员工进行沟通，总裁接待日的沟通对象总裁也可随意指定，谈话双方应对谈话内容进行保密。

　　第九条转正（新入职、异动）满六个月的员工进入导入期；导入期是转正员工逐步了解、逐步融入集团的关键时期，重点是对导入期员工进行始业培训，增强其对集团价值观认同的动态管理。

　　第十条各单位人力行政部门对当月进入导入期的员工按《导入期员工动态管理表》（见附件6）的各项内容组织开展调查及沟通。

　　1、动态调查：由人力行政部门对导入期员工的上级、下级及工作联系较密切的其他员工代表进行动态调查（见附件6-1），调查人员名单由人力行政部门与导入期员工上级协商确定，调查结果由人力行政部门存档。

　　2、根据沟通了解到的情况，人力行政部门与稳定期员工上级对该员工目前状态进行鉴定，并协商制定针对该员工的职业发展规划、B岗培养计划、福利待遇改善计划、或为其岗位储备B岗。

　　第十五条晋升或平调试用期内的员工进入异动期，重点是针对其敬业精神和工作绩效进行动态管理。

　　3、组织开展集团本部员工、二级单位负责人及职能直线管理人员的动态管理工作；

　　第十一条转正满一年且未经历异动的员工进入适应期；适应期重点是通过对其强相关岗位进行访谈，了解其思想动态，进行针对性的心理引导和职业生涯规划。

　　第十二条各单位人力行政部门对当月进入适应期的员工按《适应期员工动态管理表》（见附件7）各项内容组织开展调查及沟通。

　　1、动态调查：由人力行政部门对适应期员工的上级、下级及工作联系较密切的其他员工代表进行动态调查（见附件7-1），调查人员名单由人力行政部门与适应期员工上级协商确定，调查结果由人力行政部门存档。

　　（2）专业能力与专业知识：按《绩效管理制度》规定，人力行政部门组织签订新员工《试用期绩效合同》（见附件2），归入其个人档案，并按合同内容进行月度绩效考核。因经营需要调整延后的，报总裁/总经理批准。

　　敬业精神和心理素质：人力行政部门组织开展新员工的横向和纵向的访谈（见附件3），并形成报告报送主管上级及薪酬考核委员会主任，同时归入其个人档案。

　　业绩表现与岗位匹配度：人力行政部门依据《新入职员工转正管理办法》进行转正调查（见附件4）、《试用期绩效合同》的评定及鉴定半岛·体育bob官方网、面谈，并将转正调查报告归入其个人档案。

　　（二）副经理以下新入职员工试用期的动态管理实施时间为入职员工到岗的第一周、试用期间和试用期满三个节点。

　　企业文化及岗位职责：人力行政部门依据弘仁集《培训管理制度》规定，组织开展新入职员工的入职培训及岗前培训，指导其直接上级制定岗位培训计划（见附件1）并监控其实施培训，新入职员工考试合格后方可上岗；

　　专业能力和专业知识：人力行政部门依据《新入职员工试用期转正管理办法》，组织开展新员工的月度工作考评（见附件5），并形成报告报送部门负责人（含双重管理）、抄送人力行政部门负责人，同时归入其个人档案；

　　业绩表现与岗位匹配度：依据《新入职员工试用期转正管理办法》进行鉴定、面谈。

　　第六条各级人力行政部门应依据动态管理循环“企业环境→岗位环境→人际环境→市场环境”对所在单位的员工进行招聘期→导入期→适应期→稳定期，以及异动期的日常动态管理和专项动态管理。

　　第七条招聘期的动态管理重点是注重价值观和就业倾向的监测，过滤明显与集团价值观不相符的试用期员工。

　　第十三条工作满三年且未经历异动的员工进入稳定期；稳定期重点是针对其福利待遇和晋升发展通道的动态管理。

　　第十四条各单位人力行政部门对当月进入稳定期的员工按《稳定期员工动态管理表》（见附件8）各项内容组织开展动态沟通。

　　1、动态沟通：由人力行政部门协同稳定期员工上级与员工本人进行面对面沟通（见附件8-1），人力行政部门负责沟通内容的记录与存档。

　　总经理接待日实施时间为每月第二周的周二；二级单位总经理接待日由二级公司人力行政部门组织完成。

　　1、总经理接待日可依据总经理日程安排进行调整，在每月第一周的周六之前，人力行政部门向总经理提报接待备选人员；

　　2、接待人员确定后，人力行政部门应即时通知被接待人，并准备总经理所需文件；

　　3、在总经理接待日的日程安排中总经理至少应接待一名员工进行沟通，总经理接待日的沟通对象总经理也可随意指定，谈话双方应对谈线、动态沟通：由人力行政部门协同适应期员工上级与员工本人进行面对面沟通（见附件7-2），人力行政部门负责沟通内容的记录与存档。

　　3、根据调查与沟通了解到的情况，人力行政部门与适应期员工上级对该员工目前状态进行鉴定，并协商制定针对该员工的培训引导计划、职业发展规划、轮岗计划、B岗培养计划，或为该岗位储备B岗。

　　（二）晋升、平调及其它异动至副经理以下岗位的动态管理实施时间为异动到试用期满一个节点。

　　业绩表现与岗位匹配度：人力行政部门依据《异动管理办法》，进行试用期内工作考评及鉴定、面谈，并形成报告报送部门负责人（含双重管理）、抄送人力行政部门负责人，同时归入其个人档案。

　　第十七条专项动态管理是为确保集团各项工作正常运营，适时调整经营变化和人员流动之间的平衡关系，加强员工的归属感和安全感；专项动态管理的适用范围不限于招聘期、导入期、适应期、稳定期和异动期的员工。半岛·体育bob官方网