三、 信息产业的人力资源动态激励体 系构 建 １ ． 信息产业的人力 资源动态激励体系框架。 针对信息产业人 力资 源匮乏 的现状 ， 应将 岗位价值 、 绩 效以及能力与所获得的报 酬相结合 ，通 过物 质形 式的利益驱动和非物质形式的内在需求

　　人才供不应求 ， 如图 １ 。 由图可知 ， 当工资为时 ｗ． ， 劳动力 的需求是 Ｏ Ｏ， 若工 资提 高到 Ｏ Ｗ 时， 员 工需求数量就会下 降 ， 如果增 加人力资 源的投 资而使边 际生产率提高 ， 则需求 曲线 ， 若工 资不变 ， 需求 量增大 到 Ｑ ，但 由于此时为非平衡点 ， ●曹怀 银 所 以必须提高工 资到 ｏ ｗ ， 从 而达到新 的平衡 点 Ｂ ，与原来平衡 点 Ａ相 比 ， 工 资提 高了 ｗ ｗ ， 就 业人数增 加 了 Ｑ Ｑ ： ， 所 ຫໍສະໝຸດ Baidu增加 人力投 资不仅 提高 了工资 ， 还增加了就业人数 。目前信息产业人才数量处 于供 需平衡点 Ｑ之前 ，然而信息产业人才所得 的实 际工资远远超 过 了供需平衡点所对应的工资 。此时信息产业人才的工资普遍较 高， 真正原 因就是信息人才 匮乏 。因此 ， 只有增加信息产业人才 的数量 ， 加大人力资源的投 资 ， 就会达到新的平衡点 Ｂ半岛·体育bob官方网。

　　益激 励和精神激励三个方面着手 。苗振青认为对员工进行有效 的激励 ， 必须从激励 的意义 和人 的需求 为出发点 ， 只有这样才能 充分调动 员工 的积极性 。 综 上所述 ，目前对人力资源激励体系 的研究都是从单一方 面来 研究 ， 没有着 眼于企业 的不 同特 色和员工的个体性差异 ， 也 未考虑员工在不同时期 的不 同心理发展状况 。对于具有人才需 求量大 、 涉及专业 面广 、 培养 周期长 、 流 动率高等特点 的信息产 业而言 ， 单一激励 并不能解 决信息化人才匮乏的问题 ， 因此构建 个综合的动态的激励体 系是促进信息产业发展的关 键。 二、 信息产业人才 匮乏和流失的现状分析 第一 ， 总体需求方 面。 由于信息产业是高科技创新型的产业 ， 所 以促进 信息产业快速发展 的核心是培养大量 的创新 型信息 化 人才 。目前 ， 每年我 国信息化人才 的总体需求大约为 ６ ０万人 ， 而 高等 院校培养的计算机 、电子和通信等专业 的大学生 约为 １ ５万 人， 远远 不能满足社会对信息专业人才的需求。如表 １ 所示。 第二 ， 人才供需方 面。在市场经济体制下 ， 各种行业的人才 需求 与供 给大 部分都是通过市场调节达到平衡 。 目前信 息产 业

　　信息 产业 ＾ 才分娄 信 息技 术人 才 网络服 务 ＾才 数 据管 理 ＾才 科 学 研究 人才

　　基 于 信 息 产 业 的 人 力 资 源 动 态 激 励 体 系 构 建

　　摘 要 ：信 息 产 业 是 衡 量 一 个 国 家或 地 区发 达 程 度 的重 要 标志 ， 而信 息 化 人 才是 促 进 信 息 产 业 快速 发 展 的关 键 。目前我 国 高 素 质 的 信 息 化 人 才 匮乏 和 优 秀人 才流 失是 信 息产 业发 展 面 临 的主要 问题文章针对这一现 象， 分析信息化人才匮乏和 流失的 现状 ， 以人 生心理发展 周期 为基 础 ， 构建信 息产 业人 力资源动 态 激励体 系， 并 对 人 力资 源综 合 激 励体 系的 内容 进 行 了分 析 。 该体 系不仅可 以吸 引和 留住优 秀人 才，还 能最大限度 的激发 和调 动 员工 的 积 极 性 和 创 造 性 。 关键词 ：信息产业 人 才匮乏 心里发展 周期 人 力资源

　　中图分类号： Ｆ ２ ４ ０ 文献标识码 ： Ａ 文章编号： １ ０ ０ ４ — ４ ９ １ ４ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ２ — ２ ４ ４ — ０ ２

　　目前我 国的信息产业 “ 大” 而 不“ 强” ， 要实现 由大到强 的转 变就需要培养大量高素质 的信息化人 才 ，即加 强人 力资源的开 发， 然而在人力资源开发过程中 ， 激励是其 重要 内容 。激 励机制 运用 的好坏在很大程度 上决 定了企业 的兴 衰。激励 是指运用各 种有效的方法去调动员工 的积极性 和创造性 ，使员 工努 力去完 成组织 的任务 ， 实现组织 的 目标 。目前 培养 和留住高素质的人才 是信息产业人 力资 源管理 的核心内容 ，所 以建立有效地激励体 系成 为当前人力资 源管 理的迫切需求 。郭景虹认为人力资源的 开发要建立有效 的激励 机制 ， 并 以此为杠杆 ， 借助高水平 的管理 手段 ， 为 员工创造 良好 的工作 环境 ， 充分开 发每个员工 的潜能 ， 鼓励员工 为企业创造价值 ， 同时实现员工 自我满足 。徐 冰 、 孙杰 从激励 的概念 以及激励 理论 对人力资源管理的启示 ，阐述 了激 励机制在企业 管理 中的作用 ，并探索在企业应用的新方法 。程 彤、 程文霞论述 了企业 的激励机制 ， 强调物质激励和精神激励相 结合 半岛·体育bob官方网， 并在实 际情况 中综合运用多种激励机制 ， 充分考虑员工间 的个体差异 ， 实现差别化 激励 ， 把激励 的手段和 目的结合起来 。 金丽芳对 人力资源激励机制的研究是从企业文化激励 、经济利

　　实现对员 工的激励 。该 信息产业 的人力资源激励体系包括 四个 部分 ， 分别是 岗位激励 、 绩效激励 、 薪酬激励和差异化激励 。 其动

　　人生心理发展周期 一般分为三个阶段 ，分别是青春后期和 成年早期 ， 成年 中期 ， 成年晚期和老年初期 （ 如表 ２ ） 。 根据人 的心 理发展周期的特点 ， 企业在第一 阶段 应该综合 运用 奖惩 措施 ， 实 行末位淘汰制 ； 对 于后 两个 阶段 实行 弹性 工作 制 ； 并且在整个过 程中建立 有效地沟通和反馈机制 ， 薪酬全方位分析机制。 有效地 沟通和快速反馈机制要始终贯穿于整个激励体 系。对员工进行半岛bandao体育，半岛bandao体育，