摘要:人的智慧和力量是无穷的。科技越发展,人在社会发展中的作用就越大。当今科学技术的突飞猛进,使人的作用越来越受重视,各种关于人力资源管理的理论和学科也蓬勃发展。我国的人力资源十分丰富,构建社会主义和谐社会,最大的潜在优势就在于提高全民族的政治经济文化素质,把人口负担转化为人力资源优势。文章针对人力资源在企业经营中的战略作用,从人才引进和使用两方面,提出了动态的人力资源管理战略。

　　随着市场经济的发展与企业对人才的需求,企业由传统的劳动人事管理向人力资源管理转变,其在理念、方法、效果上截然有别,传统的人事管理只是事务性的过程运用,其管理中的人仅仅是岗位配置、岗位调动,价值不会增值,当其上升到人力资源管理,组织结构的形式变了,人被认为是一种潜在资源,有组织有策略性地动态开发管理。

　　实现企业人力资源的开放式管理,就是要建立企业人才的流动通道,开放的人力资源管理,是实现企业人员动态管理的基础,企业在动态变化中,才能求得人才发展提高。一是牢固树立了人才资源需要开发的理念,重视人力资源开发的投入,不断完善建立人才资源库,将其作为企业一项战略目标来设立管理。二是牢固树立人才资源配置市场化的理念,让人才资源、用人单位两个主体同时进入市场,让市场在人才资源配置中起基础性作用。三是牢固树立人才资源管理法制化的理念,鼓励人才依法合理流动,打破企业内外部人才老死不相往来对人才的垄断格局,盘活人才领域的存量资产。四是牢固树立人才成长有其自身规律的理念,打破企业原先在工作中往往半岛·体育bob官方网是生产经营有计划,而人才的培养无计划的随意性,每年根据企业需要,提前招聘、公示各类人员,清楚认识到了人力资源与自然资源相比具有时效性,时过境迁便会埋没了人才贻误了事业的道理。

　　拓展用人渠道之一是创新培养企业职工队伍人才,一要坚持从企业的生产经营实际出发,以满足企业生产经营发展需要为目标,对职工培训的对象、内容、方法半岛BD体育，、形式、时间和地点等工作作出符合实际的安排,以减少人力、物力消耗,获得目的与效果。二是把企业培养人才与考核人才合理使用相结合。企业人才的开发包括选拔、培训、使用、考核等一系列基本环节,不断完善识人、选人、育人、用人、留人机制,构成一个螺旋式上升的良性循环趋势。三是妥善进行效果评估,其中包括培养者个人的态度、考核成绩以及其它相关结果,坚持创新是培训体系的生命线。公司根据岗位人员的设置和编备,进行岗位绩效考核,因岗位考核是正确反映职工岗位劳动业绩大小的重要环节。岗位考核包括三类内容:一是每月进行个人书写工作日志,归纳小结月工作情况,并由部门领导审核评分;二是进行岗上工作业绩月度考核,以确定工作期间的实际成效半岛BD体育，、当月、季业绩与历史记载;三是进行年终岗位综合绩效考核,以综合评价在岗人员的思想品德、工作作风、实际工作能力、事业心和工作业绩。可以说,岗位绩效考核内容比较科学、准确、规范、程序严格,结果有透明度,提高了管理人之间的测评度。企业在对人员测评时,通过对对象进行严密的测评