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　　【精品文档-管理学】浅谈我国民营企业的人力资源管理_人力资源管理论文-毕业论文

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　　内容提示：浅论我国民营企业人力资源的动态绩效管理管理学论文 论文关键词： 民营企业； 人力资源；动态绩效 论文摘要： 我国民营企业在人力资源管理、 开发观念及管理方法诸方面虽然取得了一些成就，但还存在不少问题，文章对我国民营企业人力资源的动态绩效管理进行了探讨。 我国大多数民营企业是家族企业。 根据最新的一次全国民营企业普查资料， 民营企业内部普遍实行家族制管理，已婚企业主的配偶.％在本企业做管理工作，.％负责购销，已成年子女.％在本企业做管理工作，.％负责购销。家族企业“打虎亲兄弟，上阵父子兵” ，公司治理结构在一段时间内显得简单，但也埋下了...

　　浅论我国民营企业人力资源的动态绩效管理管理学论文 论文关键词： 民营企业； 人力资源；动态绩效 论文摘要： 我国民营企业在人力资源管理、 开发观念及管理方法诸方面虽然取得了一些成就，但还存在不少问题，文章对我国民营企业人力资源的动态绩效管理进行了探讨。 我国大多数民营企业是家族企业。 根据最新的一次全国民营企业普查资料， 民营企业内部普遍实行家族制管理，已婚企业主的配偶.％在本企业做管理工作，.％负责购销，已成年子女.％在本企业做管理工作，.％负责购销。家族企业“打虎亲兄弟，上阵父子兵” 半岛bandao体育，，公司治理结构在一段时间内显得简单，但也埋下了隐患。在企业做大后，原先靠亲情维系起来的不明晰的产权如果处理不当，有可能引发内部争权夺利，不少家 族企业内部人才缺乏却又不愿意管理权旁落，因此民营企业的平均寿命为.年。许多暴露出的问题表明，中国的 民营企业面临着巨大的成长挑战和观念升级。 一、民营企业人力资源管理的现状 民营企业由于收入低、 人才成长环境欠佳， 加之家族式的管理对人才晋升等要求的局限，引进并留住人才有一定的难度， 使得人才匮乏成为民营企业可持续发展面临的首要问题。 仔细分析不难发现， 民营企业人才匮乏的症结在于人力资源管理的不得力， 具体表现在以下几个方面： （一）人力资源管理机构设置不到位 大多数民营企业没有专门的人力资源管理机构， 其职能大都由总经理办公室兼任。 虽然有很多企业根据市场发展的需要将原来的“人事部”改为“人力资源部” ，管理模式还停留在传统人事管理水平上，如发发工资、管管档案等。机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者，与现代人力资源正规化、专业化管理极不协调。 （二）人才引进机制不合理 大部分民营企业是劳动密集型的企业，吸纳了大量的劳动力资源，从静态的角度来看，劳动力资源数量多，但是素质却不高，没有真正达到企业发展所必须的要求；民营企业招一般员工时存在着只讲求忠诚而非表现的现象，只要你在企业中对老板忠诚，对企业忠诚，你就得到任用半岛bandao体育，，至于你有没有才，工作能力怎么样，则是次要问题；在民营企业中，普遍存在着狭隘的人才观， 认为人才就是指技术人才， 他们将企业经营中的诸多问题归根于缺乏技术人才，使民营企业形成一种对技术人才的依赖性。 （三）用人机制不科学 民营企业管理的所有权和管理权紧密结合， 决策权高度集中在企业主手中， 老板在企业中享有最大的权威； 员工和企业的关系只是劳动力的雇佣关系， 很多民营企业家认为只要有高薪，市场上多的是优秀人才，而没有从思想意识上真正重视过人才和他们的人格尊严；家族成员在企业中居要位， 企业发展的历史习惯使他们在用人机方面表现为对外人不放心、“任人唯亲” 、 “任人唯近” 、过分集权、论资排辈等，致使员工凝聚力下降，人力资源流动现象普遍。 从以上分析可以看出， 绝大多数民营企业都面临着国际国内竞争的日益加剧， 劳动力成本逐步提升的局面， 日渐降低的企业利润不可能再支撑原先粗放式的经营管理。 绩效管理是

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