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人力资源管理的发展动态1对人才的认识与使用现代人力资源管理强调企业要大胆使用人才。人才是指观念上创新的、能够进取的、视野开阔的、有核心竞争力的人。人才有两个最简单的标准，第一是能力，第二是品质。2思考企业成本降低企业成本也是人力资源的工作。降低企业成本有两个途径，第一是进行企业再造，第二是精简机构和人员。企业再造不是再造流程，其主要手段就是建立学习型组织，建立学习型组织的评价标准，就是要建立、培养职业化的员工队伍。3加强企业法制营运建设很多企业为了加强企业法制营运建设会设置独立董事，或者外部专家团这样的职位，这样才能够保证企业的决策更加高效、更加准确、风险更小。4形成共同体人力资源管理要致力于在企业形成三个共同体——利益共同体、发展共同体以及命运共同体。5如何对待员工的想法要尊重员工的意愿和想法半岛bandao体育，，建立个人工作请求制度。个人工作请求制度，就是员工在企业工作两年后，只要合格，就可以申请到其他的岗位工作。企业经过衡量，就可以把员工调到新的岗位。这样可以发挥员工工作的能动性，增加员工的价值。什么是风险管理1定义风险就是在未来可能影响到公司、企业、组织运营或者财务指标实现的一些不确定的因素。风险会造成企业在财务上的损失，利润的减少，成本的增加，甚至造成企业的倒闭。风险管理就是企业在追求利润目标的过程中，同时采取能够避免那些隐藏风险的一些手段或者事后的补救措施。2企业经营管理风险的剖析◆环境企业的环境风险包括宏观的政治环境、文化环境、军事环境等。◆战略战略方面存在着三种风险：第一是没有战略；第二是战略错误；第三是战略执行不力。3警惕人力资源管理风险企业的管理风险会造成很多的危害，其中有有形的损失，也有无形的损失。有形的损失包括利润、成本损失等等，无形的损失包括品牌、形象、信誉等方面的损失。企业最大的风险是人的行为风险。【案例】1988年四川有4个人以3000元起家从事服装生意，其中有一个人原来在日本留学了4年，学习服装裁剪。成都荷花池市场是全国四大批发市场之一，那时荷花池市场还刚刚起步，做服装生意都很辛苦。他们4个人租了一间民房，每晚用3台缝纫机亲自剪裁缝制衣服，然后早上5点钟到荷花池市场批发。虽然他们很辛苦，但是他们依然很努力、很快乐、很团结。慢慢的他们的生意做大了，到2000年，他们的资产已经有1.2个亿，每年销售收入3.5个亿，他们4个人中曾经留学日本的A管理生产，B管理财务，C管理销售，D管理行政。慢慢的他们各自的亲戚被安插到厂里，并开始了拉帮结派、明争暗斗。有一次，工厂出了问题，管理行政的D实在忍无可忍，就要辞退C的一个亲戚，C得知后非常不满，于是也找机会辞退了D的亲戚。就这样互相争斗，最后导致了分家。分家之后，4家企业加起来销售额才1.2个亿，而在之前可达到3亿，最多的时候达到了3.5个亿。案例分析：案例中的企业是一家典型的家族企业，很多家族企业衰落的原因就是没有建立合理的用人机制。美的公司也是从手工作坊发展起来的，目前很多人认为美的是中国发展最好、最稳定的企业之一。美的优势是其人才培养机制，美的从1993年就开始从基层、中层、高层一层层培养人才。美的不仅进行专业知识的培训，还进行厨艺、美术、音乐欣赏等方面培训。不仅员工可以参加，员工还可以带家属来参加。这样可以增进员工家庭成员之间的默契和感情，尽量避免员工将生活中的情绪带到工作中。总之，家族企业要谋求长远发展，一定要建立合理顺畅的用人机制。
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