半岛·体育bob官方网但到了2022年,随着外部环境不确定性的加强,企业对业绩增长这件事将会格外在乎,人力资源也要着重负责帮企业完成增长的目标。
在以前,短期的「亏损」,公司可以视而不见,对HR的要求仅仅是配合即可;但到了2022年,持续不断的增长将会是企业的核心诉求。
那么在这个时候,只会算算工资,看看考勤,做做表格的执行HR,将会被定义为成本中心,率先被踢出团队。
从组织发展的角度来说,公司对组织管理的重视程度,常常取决于对未来的预判:如果相信增长还会继续,增长本身是最好的管理;如果认为增长可能消失,打造更精细、有效率的组织就是题中之义。
外部经济环境越来越糟糕的时候,进行组织结构调整,优化人才配置,提高单位人效,将会成为企业关注的焦点。
从某种程度上说,一家公司调整组织架构,是对压力最直接的应对,调整意味着新的领导、新的策略和新的想象空间。
互联网巨头成长的路径大概是:前期先大量烧钱,拿下可观市场和优质人才,然后再放慢脚步,考虑如何合规、如何盈利、如何继续扩张。
电商、打车、共享单车、外卖、在线教育等领域都经历过这样的竞争,最终各行业剩下几家大公司,有些业务稳固、有些前景未卜。
在这个过程中,很多企业将会直接跳过大量烧钱的环节,更看重三件事:人效半岛·体育bob官方网、人效、还是人效。
如果一位HR能同时精通:组织、激励、数据、财务等几个方面,将会在2022年越来越吃香。
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