PAGE PAGE 2 人力资源管理动态 2007年第2期 总第2期 主办：甘肃省电力公司人力资源部 2007年7 目录 绩效管理：省公司绩效管理工程掠影 培训管理：认真开展学习讨论 巩固理论学习成果 现场培训：兰州超高压公司白银变电修试工区狠抓现场培训 新人园地：甘肃电力喜迎新员工 绩效知识：KPI和CPI的概念及区别 培训简讯： 绩效管理 省公司绩效管理工程掠影 根据公司绩效管理工程工作进度和相关要求， 6月24日至29日，省公司组织张掖、白银两家试点单位及公司本部绩效管理相关人员，赴成都、厦门考察甄选专业咨询公司，并就咨询公司服务过的相关企业绩效管理工作进展情况进行了考察学习。 本次考察重点了解两家咨询公司：成都克瑞斯管理顾问有限公司、厦门仝博企业管理咨询有限公司。两家公司均参与过电网企业人力资源战略规划和培训，进行过绩效管理项目的咨询与辅导，对电网企业的运营流程、绩效管理现状等较为熟悉和了解，在管理咨询领域中属于业绩较好、能力较强、影响力较大的专业咨询公司。为此，在前期调研筛选的基础上，重点考察了上述两家咨询公司。 在对咨询公司综合能力等情况了解的基础上，走访并考察学习了某咨询公司服务过的四川省电力公司、泸州电业局绩效管理及其运行情况，有助于全面、客观了解咨询公司工作业绩和服务质量；同时，积累和借鉴了绩效管理的先进经验。 目前，省公司就某咨询公司提供的项目建议书进行了补充和完善；并在初步提出考察甄选咨询公司的报告和建议的基础上，拟对咨询公司服务过的部分电力企业绩效管理现状进行更为全面的考察，就岗位说明书编制、岗位评价、薪酬体系设计以及绩效管理体系的建立运行等项目及费用等情况进行深入细致的了解。为科学合理甄选咨询公司，全面推动公司绩效管理工程奠定良好的基础。（省公司人资部） 培训管理 认真开展学习讨论 巩固理论学习成果 ――省公司优秀中青年干部培训班学习侧记 7月2日上午，省公司优秀中青年干部培训班学员围绕肖创英总经理在开班典礼上的讲话精神和前一段时间三个模块的专题讲座，分组认真开展了学习讨论活动。学员们结合自己的学习情况谈体会、谈感受，互相交流，整个过程积极热烈，进一步巩固了学习成果。 大家认为，一是学习机会难得，一定要珍惜。中青年干部培训班为大家提供了一次难得的系统学习和提高的机会，公司党组能够让大家进行40天的脱产学习，充分说明了对中青年干部教育培养工作的重视，而且公司人董部和党校对这次培训班从确定学习内容、授课教师、教学方法等各方面都精心做好准备工作，保证了学习效果。 二是学习收获很大。首先是在理论知识上，对党的历史、对有中国特色的社会主义、对科学发展观和构建和谐社会、对党的自身建设以及思想、理论、“三个代表”思想的发展脉络都有了比较清晰的了解和认识。在知名教授的辅导下，对理论产生的背景、理论的精髓内容、要解决的问题和指导作用等方面有了相对全面的了解，大家理论认识的层次和深度都有了提高。 三是学到了方法。包括学习的方法、运用马克思辨证唯物主义和历史唯物主义认识问题、认识社会现象和解决问题的方法、工作实践中的系统观念、大局观念半岛·体育bob官方网、全局观念等等，对方法论有了一定的认识和掌握，辩真伪、明是非的能力得到了提高，工作思路也受到启发。 四是增强了责任感。由于我们对党的执政力、社会主义发展道路的曲折性、党的自身建设、社会现状等等有了比较客观、全面、准确的认识，尤其是认识到建设“一强三优”现代公司的战略目标是我们在电力企业落实科学发展观的具体体现，大家的责任感进一步增强，纷纷表示，要学以致用、学用结合，认真落实开学典礼上肖创英总经理的要求，学好理论，为政治成熟打好基础，不断提高思想水平，领导能力，回到工作岗位后，发挥更大的作用。 本次培训公司人董部主任姬建元、省公司电力党校副校长周录全全程听取了学员的讨论并做了重要讲话。（省公司培训中心魏万锋） 兰州超高压输变电公司 白银变电修试工区狠抓现场培训 日前，以银城变220KV甲母线避雷器泄漏电流超标更换，现场解体检查培训讲课为标志，白银变电修试工区夏季专业技术培训及专业技术竞赛活动正式启动。 作为原供电公司三家基层单位组合新建的基层单位，该工区内人员专业技术水平参差不齐，作业标准及工作行为习惯急需统一。为了切实提升工区员工整体素质和技能操作水平，在公司相关职能部室的支持下，该工区积极筹措约2万元资金购置了专业书籍及规程，组建了工区图书室及“班组图书角”，下发了“关于开展夏季专业技术培训及技术竞赛活动的通知”，计划利用1个月左右时间，开展内部专业技术理论讲课及现场检修技能的针对性培训，并计划在7月下旬组织技术竞赛，进一步促进工区员工学技术的积极性。 当前，工区正在有条不紊地开展各项专业技术培训及技术竞赛工作正在进行中。（兰州超高压公司张银生） 新人园地 甘肃电力喜迎新员工 近期，刚刚毕业的大学生走进了甘肃电力的大门，陆续到各单位人资部报到，迎来了2007年大学生入司的高潮，也迎来了甘肃电力发展的新鲜血液。为了尽快让学子们转换角色，融入甘肃电力这个企业，为甘肃电力的发展贡献力量，省公司人资部及各单位在迎接新员工们报到的同时，为新员工精心准备了良好的培训资源和精彩实用的培训课程。 省公司人资部早在年初培训计划中就对新入司大学生培训做了计划，并要求承办单位兰州供电公司培训中心提前制定培训方案，六月份省公司经过对培训方案的不断研讨和修改，完善了整个培训方案和课程设计，努力使新员工尽快完成从“新鲜人”到“合格员工”的转变。省公司计划在8月1日～9月9日，为约260人的新入司员工，举办为期40天的培训，目前各项准备工作正在紧锣密鼓的进行。 各单位也根据本单位实际情况，为新员工举办了针对性较强的培训。如：定西供电公司紧紧围绕灌输“安全理念、服务理念、文化理念、团队理念、学习理念、奉献理念”抓好新员工入司三级教育工作。并与7月9日～14日举办了为期6天的“新入司人员岗前培训班”。 甘南供电公司“新入司人员岗前培训班”在7月11日开班，该公司总经理张征粮代表甘南供电公司全体员工对新入司人员表示热烈的欢迎，同时就甘南电网建设、甘南供电公司的发展前景作了深刻的讲述和分析，并对新入司人员提出了殷切的期望和具体的要求。 绩效知识 KPI和CPI的概念及区别 KPI：基于战略的KPI（Key Performance Indicator）关键业绩指标，影响公司战略发展、总体业绩的一些关键领域的指标。它既是体现对公司各层次的动态工作任务要求，也是考核依据。其表现形式为可测量的数值指标、项目指标。 CPI：基于公司制度/流程和部门职能的CPI(Common Performance Indicator)一般业绩指标，指影响公司基础管理的一些指标。体现对公司各层次的履行规定与职责的基础管理要求，CPI是KPI得以实现的保障，也是考核依据。其表现形式为可评价的指标、项目要求。 KPI和CPI的区别 ◆KPI的来源是公司的发展战略；CPI的来源是公司制度、流程和部门职能 ◆KPI考核的范围是公司战略分解所涵盖的内容；CPI考核的则是从流程、制度或部门职能中分解出来，要求每个部门必须达到的一些基础性的东西 ◆一般KPI都是一个后置的指标，也就是考核的结果；而CPI是用来控制过程的。 培训简讯 ※ 近日，省公司组织进行了实习调度员司晓峰独立调度值班前考试。本次上岗前考试由调通中心领导、人资部、生技部有关人员及调通中心各处负责人共14人参加。通过电网基本知识、事故处理、操作规定等方面的考评半岛·体育bob官方网，考核小组的领导和专家一致认为司晓峰同志经过现场实习、跟班实习、监护值班三个阶段的学习，对甘肃电网的结构及有关规程、规定、制度较为熟悉，并能运用于具体的调度工作实践之中，对调度员的安全职责和安全责任认识充分，具备担任甘肃电力系统副职调度员的资格。（省公司调通中心） ※ 6月29日，省公司“变压器检修高级工、技师和变电检修技师培训班”在兰州电力学校举行开班仪式。本期培训班为期三
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