在过去的几年里，人力资源行业发生了各种各样的变化。事实上，组织中对多样性的推动、全球大流行以及在家工作已经改变了人力资源的运作。虽然 2021 年是重塑人力资源并巩固其新角色的一年，但 2022 年将是关于突破人力资源如何增加价值的界限。

　　展望未来，得益于大流行时代的所有经验教训，人力资源部门可以在构建未来组织方面发挥关键作用。

　　培养和留住人才仍然是 2022 年人力资源部门的重中之重。疫情告诉我们，数字化能力至关重要。由于市场、战略甚至动态的商业环境都在迅速发展，因此技能发展是商业模式的关键部分。尤其对于 IT 公司来说，通过不断的培训和发展来更新和加强技术团队的人才，变得非常重要。此外，远程半岛bandao体育，工作开辟了许多新的机会。

　　借助远程工作的灵活性，雇用和留住多元化的劳动力可能会更容易。这将有助于扩大可用候选人的人才库，从而更容易雇用高素质的员工和领导者。

　　因此，吸引和留住如此多样化和地域分布的人才将是新的挑战。基于 KPI 的创新生产力和绩效跟踪，注重长期目标和发展，以及积极的心态，可以成为留住员工并培养未来领导者的一种方式半岛·体育bob官方网。

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　　大流行开始时，员工对在家工作非常热情，但随着它拖到 2021 年，现在拖到 2022 年，这种情绪发生了转变。从心理上讲，它使大多数人筋疲力尽，员工的韧性和乐观情绪直线下降。

　　在整个大流行期间，我们看到那些仍然支持并专注于保持员工士气和积极性的组织确实大放异彩。心理健康问题现在已成为一大焦点，与员工讨论这些问题并鼓励员工寻求帮助已变得至关重要。返回搜狐，查看更多