“人力资源”是企业的核心组织能力之一，是支撑优质职场建设的核心部分，在数字经济时代，特别是疫情常态化及元宇宙到来后，越来越受到关注与认可，成为企业战略中不可或缺的重要一环，人力资源正在经历着自概念诞生以来前所未有的改变。

　　值此之际，优质职场特别推出“企业高管访谈”专栏，邀请优质职场企业高管，就“人力资源”及其对构建优质职场的价值，聊一聊各自的理解和思路。

　　2022年，博奇环保成立满二十周年。这个中国领先的绿色生态环境综合治理服务提供商，已经拥有近2000名员工，公司的业务范围，已经从最初的烟气治理，扩展为“气、固、废水、节能环保”四位一体的新格局，正在积极向多领域全方位绿色生态治理企业转型升级。

　　本期高管访谈，优质职场项目组邀约到了博奇集团高级副总裁、董事会秘书兼联席公司秘书钱晓宁，她同时也是一位在公司供职超过15年的老博奇人，从她对博奇环保职场建设的分享中，我们看到了一个人力资源策略动态配合企业发展需求的优秀样本，他们重视个体价值，也追求个人与企业双赢，或许能给到HR人一些启发。

　　钱晓宁说，一个企业的发展历程一定是动态的，会经历初创期、稳定期、成熟期等多个阶段，而公司在每一个阶段的战略转型半岛BD体育，，都会对人力资源产生新的需求，这就使得人力资源战略要及时调整，要能匹配甚至促进企业在当下阶段的发展。

　　而回顾博奇环保过去20年征程，钱晓宁说，博奇环保一共经历了三段历程，每一个阶段，公司都处于不同的发展节点，与之相呼应的人力资源战略，也呈现出鲜明特征：

　　1.0阶段：初创阶段的博奇环保，需要通过市场扩张来获得生长的能量，因此初期的人力资源战略将重点放在人员招聘和员工激励上，在公司初具规模后，企业文化建设开始受到重视，人力资源团队开始开展管理培训、职级体系搭建等工作，逐渐完成核心价值观提炼与塑造，企业文化体系基本建设完成。

　　2.0阶段：进入成长发展期的博奇环保，业务规模扩大，客户服务能力也需要相应提升。为了使每一个业务团队都能提升项目服务能力，这一阶段的人力资源战略采取了加强KPI绩效管理的方式，通过激励和淘汰机制，让博奇环保的发展再上一个新台阶。

　　3.0阶段：随着博奇环保在行业内的领先地位日趋稳定，为了避免公司壮大后出现效率弱化问题，博奇环保开始注重人效管理，将薪酬策略、激励策略与市场严格对标，在做好员工关爱的同时，实现个人与企业的共同成长。

　　秉持人力资源战略动态匹配公司发展战略的理念，博奇环保20年来始终保持高速增长，并且已经迈入全新的4.0时代，计划向多领域全方位绿色生态治理企业转型升级。为此，公司也制定了匹配4.0时代发展规划的人力资源战略，不仅要做好业务转型的人才储备，还将在公司的可持续发展中，努力实现全体员工和公司共同富裕的博奇职场愿景。

　　任何一个优秀的职场，都离不开员工和企业的共同努力、共同成长。博奇环保在构建博奇职场时，秉承的也正是这样一种“共同成长”的理念，而在实现个人与企业共同成长的基础上，博奇环保还叠加了一个更高的目标，那就是要实现“双赢”。

　　钱晓宁对“双赢”的解释是，首先，员工要认可博奇环保的文化理念，要能在企业的发展过程中，实现自我价值，获得个体的成就感。同时，企业的长期发展，需要无数有共同价值观员工的奋斗和付出，需要在相互促进、共同成就中实现“双赢”状态。

　　钱晓宁对HR团队的要求是，HR不能简单地做一个企业文化的接受者，而应该团结和引导员工，和大家一起成为企业文化的塑造者。HR要成为员工和公司之间的一条纽带，做好公司思想与员工思想的对接与传递，半岛BD体育，让“双赢”成为员工与企业共同的理想、愿景、价值观。

　　在具体做法上，HR团队建立了多项机制，组织促进沟通交流活动，比如会定期开展员工访谈，了解员工的职场想法，传递公司的管理理念。专门搭建了合理化建议平台，并且鼓励员工积极发声，建议被采纳的员工将获得相应奖励。同时及时传播公司喜报，多渠道触达员工半岛BD体育，，让每一个人都能感受到公司的荣耀，为身为博奇环保的一员而感到自豪。

　　在双赢理念的引导下，博奇环保从3.0时代开始，更加注重员工个体的价值创造。博奇环保认为，公司的所有业绩都来自于一线员工的价值创造，希望通过激发一线员工的主观能动性，进而激发出项目团队的整体活力。

　　因此，博奇环保调整了管理思路，在“大项目小总部”的管理理念下，全新的人力资源战略强调“高授权、严考核、重激励”，将管理权限前置到一线项目负责人，设置多元关怀与激励，为个体能力发挥创造最佳环境，充分调动起员工的工作热情和创造力。得益于这一战略，即使在过去三年出现疫情的情况下，博奇环保的业绩依然保持稳定增长，真正实现了个体和企业的“双赢”。

　　2022年，博奇环保凭借出色的职场成果，在αi优质职场评选中荣获“卓越财富共享奖”。

　　谈及对“优质职场”的认知，钱晓宁表示，一个优质的职场，最重要的是要构建出驱动人才成长的场域，企业通过整合人才资源优势持续发展，人才则在个人和企业的成长中拥有体面的职业与收入，而这种“体面”可以激发出人才更多的创造力，这会让大家为自己赢得更多的体面，形成正向循环。

　　钱晓宁说，当代的职场环境充满了不确定性，开放和共生是同样重要的命题，这对职场管理带来了很大挑战。在这样的大环境下，有竞争力的职场品牌，一定是有品牌文化沉淀、发展稳定、经营持续增长、企业文化多元且包容，当员工身处这样的职场，他们才能带着思考做事情，富有创新思维去做事情，有愿景地做事情，而这样的企业，一定会具备无限潜能。

　　对于博奇环保所想要打造的理想职场图景，钱晓宁作为博奇环保的一名员工，同时也是一位管理者，从不同维度描绘了她心中的理想职场：

　　从公司角度，博奇环保致力于实现一个有朝气有活力的职场，在暖心关怀中，实现共同富裕。

　　而从个人角度，钱晓宁对理想职场的描述，或许更能代表打工人的心声，“让着活感觉不憋屈，每天一睁眼就有一种想要上班的冲动，虽然职场中不可能没有烦恼，但能够用良性的、正能量的方式去应对问题，是一个能够快乐工作、快乐生活的地方。”钱晓宁说。（图片由博奇环保提供）