DB电竞网，DB电竞网，十年前，面对国际油价“断崖式”下跌、油服行业步入“寒冬期”带来的震动和冲击，石油工程公司把“人力资源盘活”作为“战寒冬、求生存、谋发展”的重要手段，瘦“身”健“体”、抵御“寒冬”，走出困境；

　　十年后，面对推动高质量发展的首要任务、发展新质生产力的迫切要求，公司新一届领导班子与时俱进、固本开新，一体统筹谋划、纵深推进落实“人力资源优化”，推动生产要素创新性配置，牵引带动各项工作实现新跃升。

　　“资源优化是石油工程公司深化改革的重点、难点和着力点，而人力资源优化不仅是公司推进高质量发展的重要突破口，更是调整生产关系的重要抓手、发展新质生产力的重要支撑。”公司董事长、党委书记吴柏志一语道出人力资源优化的重要作用。

　　改革扬帆风正劲，击鼓催征再出发。2024年4月，在这个春夏之交的时节，新一轮人力资源统筹优化工作拉开序幕。一场“变人力资源为人力资本、变劳动贡献为价值创造”的创新性变革，在石油工程上下蹄疾步稳地全面铺开……

　　截至目前，累计427个外委项目实现转自营，转岗2347人，节省外委费用3.8亿元；业务承揽项目551个，输出4500人，创收3.1亿元……一组组来之不易的数据，是公司在外委转自营、业务承揽输出上“开花结果”的最好注释。

　　人力资源价值增值的背后，是公司及各级领导班子解放思想找项目、主动求变拓市场的信心和决心，更饱含普通员工的坚持与坚守、乐观与进取、感恩与奉献。

　　金秋十月，黄浦江畔，石油工程在这里进行长三角区域业务承揽对接工作。令参加单位惊讶的是，尽管上海海洋石油局用工体量小、优化空间窄，但还是拿出301人的岗位提供给兄弟单位做业务承揽。

　　“我们发挥海洋局、分公司、海洋工程公司‘三位一体’优势，将海域油气高质量发展与工程公司人力资源价值最大化有机结合，推动海上与陆上、主业与辅业人员高效流动。”海洋局执行董事、党委书记，上海海洋油气分公司代表，海洋工程执行董事赵勇表示。

　　301人的岗位，充分彰显出上海海洋局党委的大局意识、一体站位和进取精神。为了提供这301人的岗位，海洋局以“钉钉子”精神深挖内部潜力，下细功夫把岗位现状盘出来，下硬功夫把岗位显化出来，下实功夫把岗位共享起来，着实不易。

　　为争取到这301人的岗位，公司与海洋局反复对接承揽岗位信息，认真筛选岗位，组织所属单位仔细摸排人选。“我们选择上海海洋局作为人力资源优化的‘桥头堡’，一是希望依托上海的区位优势辐射长三角企业，二是考虑到长三角区域经济发达，员工在这里的收入会比原单位高。”公司人力资源统筹优化工作运行组工作人员强调。

　　“找井位是跑市场，找岗位也是拓市场”。人力资源优化工作启动以来，公司及各单位成立承揽业务拓展专班，紧紧围绕产业链、业务链、生活链，挖掘创收创效人才链、岗位链、价值链，确保员工岗位有保障、工作有尊严、价值有贡献。各级领导干部带头找项目、亲自跑承揽，一家家单位洽谈、一个个项目对接，为的就是让更多员工“在石油工程产业链上就业”“在更挣钱的岗位上就业”。地球物理公司人力资源对外月均输出778人，业务涵盖管道运维、监督监理、财务共享等17个业务领域，创收5100余万元。中原工程加大整建制、成规模业务承揽项目开拓力度，与镇海炼化、海洋工程达成175人合作意向。经纬公司坚持“走出去”与“引进来”相结合，大力开拓高端承揽项目，优化输出408人，累计创收3361万元。

　　2024年5月，中原工程的胡玉杰通过业务承揽来到中国海油，与其他4名同事一起，成为中国海油一体化运营中心的一名钻井监督。

　　当他第一次来到海洋钻井平台，站在巍峨的钻塔下，远眺一望无际的大海时，明白了“万顷波涛振长空，浩渺苍茫净人心”是怎样的一种感受。他暗自下定决心，要在新岗位努力干好，绝不能给“石油工程铁军”抹黑。

　　从陆地平台转战海上平台，面对海上钻井队陌生的设备和生产工艺，胡玉杰的内心充满了迷茫，为了尽快适应新岗位，他不断地向老师傅们请教问题，利用碎片时间学习《海洋钻井手册》，完善自己的海洋钻井知识脉络。成长之迅速，让身边的同事们也不由得大吃一惊，感慨石油工程铁军无论在哪里都是标杆旗帜和学习榜样。

　　8月8日，胡玉杰参加中国海油监督技能大赛，一举获得金奖。面对采访，他说：“尽管到新单位，面临新岗位，角色变了，但石油工程铁军‘有第一就争、有红旗就扛’的光荣传统不能丢”。

　　勇争一流的还有沈春鹏。他于今年1月份从中原工程转岗到采油一厂，从采油工基础业务学起，对照教材进行死磕，请教老师傅指导。功夫不负有心人，5月，在采油一厂组织的业务竞赛初赛中，沈春鹏获得采油一厂五区第一名，代表五区参加采油一厂的竞赛，并在46名专业选手中获得铜牌。

　　这些转型转岗的人员中，既有转岗到食堂、办公园区绿化等外委转自营项目的，也有到录井、测井等高端技术服务项目的；既有到中石化上中下游企业的，也有到民营私企的。但不管做什么，他们都在凭借自己的努力，擦亮石油工程铁军品牌。他们把人力资源优化当做塑造自身、突破困局、实现蜕变的时机，立足新岗位，书写着属于石油工程铁军的别样奋斗故事。

　　葛婷，现为胜利石油工程黄河钻井油区业务项目部测井项目组组长。在她看来，测井解释图上的一幅幅曲线，如古老的地图，指引着未知的方向，而她的职业生涯之路也如测井曲线一般，一次又一次面临踏入新途、直面挑战——从油区辅业后勤人员到社区物业保洁员，从社区网格员再到绘图纸、搞地质解释的测井解释员，近8年来她3次转岗，但不管在哪个岗位，她都坚持以责任为帆、奋斗为桨，带领团队克服重重难关，将转岗创效之路愈走愈宽阔。

　　2016年，面对当时复杂的钻井市场局面，胜利工程号召全体员工加快“走出去”步伐，闯市场、创收入。葛婷与47名女工第一批一起走出油区，承揽锦华物业保洁项目。在保洁项目上班的头几天，葛婷与同事一起打扫社区卫生、清运垃圾。项目组里有几个入职不久的大学生，脱下红工衣，穿上环卫服，环境与身份变化让他们打起退堂鼓。葛婷当时为大伙儿鼓劲：“这种形势下，公司千方百计给我们找活儿干、对我们负责任，我们更应该珍惜岗位，扛起责任擦亮招牌”。

　　2017年，因工作需要，也为了创造更多效益，葛婷带队转岗到锦华社区网格项目db电竞官网入口，。大到宣传政策，小到邻里纠纷调解、志愿服务、照顾孤寡，遇上居民有急难事更是马不停蹄。在担任社区网格员的4年中，葛婷平均每年带领队伍上门服务居民12.3万次，平均每年为居民派送生活物资4000斤。她和她的团队先后收到锦旗25面、表扬信81封，团队创收也有小幅增长。

　　2022年，胜利工程纵深推进“高端高效”转岗之路db电竞官网入口，，开拓了测井解释项目，为葛婷这样有知识、有能力的员工群体搭建起了更好的价值创造舞台。从钻井到测井，虽然只有一字之差，却需要新掌握大量专业术语，能熟练应用17种专业软件……为吃透绘解原理及操作，葛婷把讲解课程录成上百段视频反复学习，遇到难以理解的测井曲线，就挑灯夜战找答案，自己学会了，再教大伙儿。靠着一股不达目的不罢休的劲头，测井项目组全员很快掌握了数据解编、蒙图校深等10项专业技术。截至目前，葛婷带队的测井项目组已先后完成裸眼井和固井解释2076井次，晒图36万张，人均创收与最初承担的纯劳务项目相比提高1倍。

　　葛婷们的故事还在继续。经历其间的每一个人，都在新领域、新岗位上实现着自身的价值再造。但是，无论转到哪个岗位，他们都在用行动证明，石油工程人打井找油是“铁军”，走出去依然是“铁军”。

　　罗曼罗兰说：“世界上只有一种真正的英雄主义，那就是认清生活的真相后db电竞官网入口，，还依然热爱它”。在此次人力资源统筹优化中，转岗转型的这些普普通通的干部员工，又何尝不是助推公司进一步深化改革、增收创效的英雄，他们平凡而又努力的工作状态是对“铁军精神”的另一种诠释：端牢端稳端好能源饭碗、保障国家能源安全是铁军担当，推进技术先导、担当国家战略科技力量是铁军责任，融入改革浪潮、在“二次创业”中展现好新价值是铁军风范。他们，以自己的实践探索，把想不到、干不了变成了现实，让每一位石油工程人心里都点燃了希望之火，使大家迈向高质量、打造新一流的信心更加坚定。

　　天蓝海阔，百舸争流；合力共为，聚势向前。独具石油工程特色的人力资源统筹优化工作已然开启，接下来将在更大范围、更宽领域、更深层次上推进一体化潜能持续释放，加快以高质量人力资源管理助推公司高质量发展，为打造世界一流交出石油工程更优答卷。

　　原标题：《扬资源优化之帆 稳价值创造之舵 奋力开辟聚力攻坚高质量发展“新航道”（三）》

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