【正文】 与辅导 行政事务 ？ % ？ % 战略规划 ？ %员工 管理与辅导 行政事务 ？ % 传统人事管理 人力资源管理 EHR管理 15%员工 管理与辅导 行政事务 80% 5% 战略规划 15% 战略规划 35%员工管理与辅导 行政事务 50%20% 战略规划 60%员工管理与辅导 行政事务 20%16 三、精神管理与 HRM的灵魂 常规人力资源制度化建设 人才战略与现代 HRM内涵 动态人力资源管理与员工激励 HRM的灵魂与员工精神管理 《 动态人力资源管理与咨询实践 》 17 确定发展战略、目标任务 组织结构、部门和岗位设定 员工招聘 根据工作说 明书的要求 条件招聘 工作分析与职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等 员工培训 根据说明书 对技能的要 求进行培训 岗位评估 评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级 工作目标 设定年度岗位 要实现的目标 制定薪资方案 建立工资等级制度， 制定相应的工资福利 绩效考核 进行目标考核，根据 结果决定奖金、晋升 公司理念 愿景使命 动态人 才规划 常规 HR制度化建设 ◆ 企业 HRM体系 一般建设框架 三、精神管理与 HRM的灵魂 18 常规人力资源制度化建设 ◆人力资源价值链 工作 分析 薪酬 福利 绩效 考核 怎么做？ 做什么？ 谁来做？ 做 得 如 何 价值链 激励性 再循环 价值创造 价值评估 价值分配 三、精神管理与 HRM的灵魂 19 常规人力资源制度化建设 ◆ 人力资源开发与管理系统构建模型 使命追求 经营战略 文化与价值观 核心能力 企业对员工的要求 个人需求与自我实现 价值评价与价值分配 (考核与薪酬 ) 人力资源开发与管理体系 人力资源 管理技术 人力资源 管理制度 人力资源 管理机制 人力资源 管理流程 三、精神管理与 HRM的灵魂 20 常规人力资源制度化建设 ◆ 人力资源开发与管理系统构建模型 人力资源开发 与管理体系 ？ ？ ？ ？ 三、精神管理与 HRM的灵魂 理性 分析 标准 制定 包含 理念 操作 指导 21 常规人力资源制度化建设 ◆ HRM （ Human Resource Management ） 体系模块 HRM九大模块 人 力 资 源 战 略 规 划 组 织 设 计 工 作 分 析 招 聘 与 录 用 培 训 与 开 发 员 工 福 利 薪 资 管 理 员 工 绩 效 考 核 员 工 激 励 与 发 展 人 事 调 整 档 案 管 理 员 工 关 系 合 同 管 理 三、精神管理与 HRM的灵魂 22 人才战略与现代 HRM内涵 选才 用才 人才引进 绩效考核 育才 留才 员 工 培 训 激 励 机 制 识才 三、精神管理与 HRM的灵魂 23 人才战略与现代 HRM内涵 ◆人才发展战略规划 人才需求 人才供给 建立吸引各类人才的机制 畅通各种人才引进的渠道 建立吸引各类人才的机制 畅通各种人才引进的渠道 企业 经营 战略 三、精神管理与 HRM的灵魂 人力资 源战略 24 人才战略与现代 HRM内涵 ◆人才培训战略规划：系统的课程设计举例 —— 思想素质训练 ：事业心、道德品质、良好的半岛·体育bob官方网性格 —— 组织纪律训练 ：法规制度、岗位职责、团队精神 —— 综合知识训练 ：政治层面、宏观经
【总结】企业人力资源管理咨询技巧中国上海高级管理咨询师资格证书培训班美国人事学会及世界人事协会会员中国太平洋经济合作全国委员会人力资源开发委员会委员香港人力资源管理学会中国委员会委员世联集团首席顾问、世联顾问有限公司总经理中国太平洋经济合作全国委员会人力资源开发委员会委员美国人事学会及世界人事协会会员
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【总结】企业人力资源管理咨询彭剑锋教授1一、中国企业人力资源管理的典型问题（一）思考企业人力资源管理的三个基点（二）企业人力资源管理的典型问题2（一）思考企业人力资源管理的三个基点1、企业的可持续发展与人力资源管理2、新经济时代的游戏规则与人力资源管理3、企业的发展阶段与人力资源管理3（二）企业人
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